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宋志平:企業要想有未來,必須做好這三點

作者: 發布時間:2019-01-05 瀏覽次數:596
導讀:
  在由《中國企業家》雜志社、木蘭匯公益基金會主辦的全球木蘭論壇暨2018(第十屆)中國商界木蘭年會上,宋志平也以他一貫的幽默風趣回應了男性和女性企業家的角色問題,同時也分享了他對未來中國企業的期待。
    最近《財富》雜志評選了中國50名商界領袖,其中有一位女同志給我發了微信,說“宋總我覺得不公平,為什么商界領袖都是男士呢,我們女士這么少呢?”怎么回答這個問題?要你們回答怎么回答?不太好回答,我還是回答了她。我說:其實男人都是女人的孩子,你們不要和我們一般見識。我講這句話,也是由衷的。你看《特洛伊木馬》這部電影里面,沖鋒的時候口號是什么,說“為了母親和你的女人們沖啊!”就講到這個男人的目標是什么,是為了母親和家庭去沖鋒陷陣,他去獻出生命。由這一點而言,我既贊成木蘭的女企業家,你們的那些豪情壯語,但同時也希望我們還是男女一道共創未來。 說到未來,想到我們正處于一個大變革的時代。全球都在變革,最大特點是什么?是中國的崛起,是中國經過四十年改革開放之后發生了翻天覆地的變化,是一個新時代。我們要改變過去傳統的增長方式,進入一個新的發展時代。四十年前我們那時候是一個比較貧窮的社會,在四十年后的今天我們變成了一個有財富的社會,每一個人對未來都充滿了憧憬。但是也有很多讓我們不安,甚至有些焦慮。所以今天講“未來之舞”,未來到底是一個什么樣的情景?未來該怎么做?作為企業來講,怎么來應對未來呢?
    我想是三個觀點:第一個觀點,穩健中求進步,這是李嘉誠先生90歲的時候給公司寫的告別信里面的一句話,我覺得這句話非常重要。因為經歷了這四十年改革開放,發展出很多大企業,剛才巧女說要做到一千億,過去15年我把2家企業帶到了世界500強,建材是3000多億,國藥去年也做到了3500億。世界500強,中國去年是115家,美國是132家。前年是110家,美國是134家。你看,美國去年減少了2家,我們增加了5家。按這個速度下去,在2020年我們就會超過美國。大家說這會非常好。但是我覺得最重要不是這些企業的規模,最重要的是企業的質量。企業在快速成長中也積累了不少問題,比如說我們的杠桿偏高,比如說我們的業務偏重于多元化等等很多很多問題。所以,在未來首先要穩健,企業要回歸主業,要去杠桿,要瘦身健體,這對每個公司來講至關重要。不要只管跑,我們還要很整齊地跑,不要摔倒。
    第二個觀點,發展中求質量。過去我們的整個經濟要解決有沒有的問題,現在要解決好不好的問題。所以對于企業來講也是一樣的,過去我們滿足于能不能造出來,今后要滿足于要造到世界的最好,我們的產品要超過日本和德國,這就是我們的目標。所以,我們需要很多世界一流的企業,我們也需要隱性冠軍,我們需要企業家精神,也需要工匠精神,這是我們一個非常重要的一項工作。過去我們重視速度、規模,今后要重視效益和質量。我覺得這一點也是我們通往未來的時候需要非常注意的,今天主要的一個發展方向是質量。
    第三個觀點,變革中求創新。剛才大家都講了,智能化、互聯網等等這些,確確實實現在我們整個世界進入了一個新技術革命時期,所以在這個時刻企業要把創新放在第一位。互聯網、大數據、智能化,生物制藥,包括航空航天、新材料等等領域,創新是我們企業最根本的東西。所以我們要把更多的精力放在創新、放在學習上,只要做到這一點我們什么都不怕。在清朝的時候,我們錯過了那次工業革命;在60年代半導體出來的時候,我們也錯過了,導致落后于日本;改革開放四十年來,現在互聯網、大數據、基因工程、新材料等等創新層出不窮,可以說是我們一次趕超的機會。我想,通過這次的創新才能真正屹立于世界之林,我們就會成為有未來的國家和有未來的民族。

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