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我眼里的班組管理

作者: 發布時間:2020-01-02 瀏覽次數:76
導讀:

班組作為企業最基層的組織,而企業的一切工作,最終都要通過班組得到落實,是任務的直接完成者。可以這樣說,生產班組是企業基石,搞好班組管理是確保企業各項任務完成的重要保證。我就結合在常州新材料冷扎車間工作三年時間,談談如何做好班組管理。

作為兵頭將尾的班組長要起模范帶頭作用。在工作上必須處處以身作則,要發揮好各項工作的帶頭作用,在執行制度上要率先垂范;在管理上要寬嚴相濟,既堅持原則,又不“和稀泥”,使班組成為一個和諧、有序、充滿凝聚力的團隊。

工作思路要清晰。清晰的工作思路是班組做好每項工作的保證,團結班組中的每個人,形成一股繩、扭成一股力,把班組往好的方向帶。要明確班組管理的內容和任務,再傳達給班組的每一位組員;要查找存在問題,本班組同先進班組的差距,只有找到了差距、不足,形成“比、學、趕、幫、超”氛圍,提高班組的管理水平。

強化安全質量管理。在安全管理方面,班前會告知員工安全注意事項,強化安全意識,最終實現“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的思想轉變;在質量管理方面,讓員工知道一個合格的產品,是需要每個員工做好每道工序,只有精細操作,才能保證產品質量。

員工培訓要實恒。班組以“做什么、學什么、缺什么、練什么”為原則,分崗位、分層次強化學習培訓,讓員工熟知自己崗位的安全行為準則、崗位風險及其它應知應會知識等。把員工日常崗位練兵作為提高員工技能的重要一環,強化基本功訓練,提高員工素質。采取“一帶一、師帶徒”、“ 手把手、面對面”的指導,使班組成員掌握更多業務技能,在崗位上形成“一專多能、一人多崗”的復合人才。

總之,在各項管理工作中,班組是企業的基本細胞,班組的管理水平直接關系到企業的發展。以上既是本人的一點班組管理經驗,也是對自己工作的要求,更是個人努力工作的方向。

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